For this reason, the VUCA concept (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) has become increasingly important for management and consulting. The concept itself is becoming more essential, as long as the four VUCA dimensions are clearly differentiated from one another and thus make it possible to understand complex situations in a more nuanced way.
- Volatility: Situations are rarely stable, but rather changes are often rapid, significant, and occur in an irregular manner.
- Uncertainty: It is not clear when anything will happen and what the results will entail.
- (Structural) Complexity: The large number of aspects and their interconnectedness make it difficult to get a complete overview of the situation.
- Ambiguity: The situation is described and assessed differently by different people with different perspectives.
The differentiation of the four VUCA dimensions supports selecting appropriate communication and visualization methods to better deal with difficult situations.
(Text: Andreas Hieronymi)
Das VUCA-Konzept (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) gewinnt daher insbesondere in Management und Beratung an Bedeutung. Das VUCA-Konzept gewinnt an Aussagekraft, wenn die vier VUCA-Dimensionen klar voneinander unterschieden werden und es erlauben, komplexe Situationen differenzierter zu erfassen.
- Volatilität: Die Situation ist selten stabil, sondern ändert sich manchmal sehr schnell, unregelmässig und heftig.
- Unsicherheit: Es ist unsicher, wann was passieren wird und was die Folgen davon sein werden.
- (Strukturelle) Komplexität: Die vielen Elemente und deren Vernetzung machen eine vollständige Übersicht schwierig.
- Ambiguität: Die Situation wird je nach Person und Sichtweise anders beschrieben und bewertet.
Die Unterscheidung der vier VUCA-Dimensionen dient unter anderem der entsprechenden Wahl von passenden Kommunikations- und Darstellungsmethoden für den Umgang mit schwierigen Situationen.
(Text: Andreas Hieronymi)